金固集團(tuán)召開關(guān)于加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料管理討論會

為提升公司成本管理水平和綜合競爭力，2013年11月22日上午，召開了關(guān)于加強(qiáng)施工現(xiàn)場南京金固建設(shè)(集團(tuán))有限公司材料管理討論會，會議由財務(wù)部部長錢世元主持，公司財務(wù)人員和各項目材料員參加了會議。

錢部長在會上指出，盡管公司近幾年承接了很多工程，取得了不錯的業(yè)績，但是公司良好的業(yè)績并不能掩蓋在施工過程中存在的一些浪費現(xiàn)象，現(xiàn)場的材料管理還存在著不合理的地方。希望通過此次會議，大家能夠集思廣益，為公司加強(qiáng)現(xiàn)施工場材料管理、控制施工成本提出好的意見和建議。

參會人員圍繞現(xiàn)場材料如何管理，管理中存在的問題，管理中好的經(jīng)驗方法三個方面展開了積極的交流和探討。會上總結(jié)出，對于施工材料的管理，首先各項目經(jīng)理、負(fù)責(zé)人要高度重視，制定出相應(yīng)的規(guī)范制度，層層明確責(zé)任，從上至下進(jìn)行嚴(yán)格控制；其次材料員要認(rèn)真做好材料發(fā)放和回收的登記管理工作，防止出現(xiàn)管理上的漏洞；第三要落實施工班組和施工員的成本管控責(zé)任，加強(qiáng)一線管理，從源頭杜絕浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)。

此次會議的召開得到了各項目材料員的積極響應(yīng)和配合，會上大家踴躍發(fā)言、出謀劃策，找出了目前施工現(xiàn)場材料管理存在的問題，總結(jié)出了項目管理中一些好的經(jīng)驗和方法，為公司未來持續(xù)推進(jìn)施工成本管控工作理清了思路。

南京金固建設(shè)(集團(tuán))有限公司

二〇一三年十一月二十二日