近日，南京金固建設(shè)（集團）有限公司承建的多個工程均掀起了施工高潮，進入到爭分奪秒的搶工階段。據(jù)悉，隨著青奧會即將到來，公司承建的多個工程在6月底前必須完工，公司上下都感受到大戰(zhàn)到來的緊張態(tài)勢。

以河西北部片區(qū)改造提升工程為例，該工程是南京青奧前建成投用的重點工程，公司承建的六標(biāo)段工程位于漢中門大街，全長3.8km，橫貫整個河西地區(qū)，項目包括：雨污分流、道路出新、綠化、桿線下地及附屬工程等，工期自3月初至6月底。由于該項目處于河西地區(qū)繁華地段，工程周邊車流量大、地下管線復(fù)雜，工程施工十分困難。

為切實解決實際問題，推進各項目施工進度，公司從今年3月初開始推行實施項目部扁平化管理，3月初以來公司領(lǐng)導(dǎo)層開始在各個重點項目長駐辦公，以公司董事長兼總經(jīng)理周濤為首的多位領(lǐng)導(dǎo)與各項目部員工共同奮戰(zhàn)在施工一線。公司啟動項目部扁平化管理模式以來，項目部的相關(guān)工作部署直接傳達至領(lǐng)導(dǎo)層進行決策，減少了傳統(tǒng)上傳下達造成的時間浪費，極大的提高了項目部的工作效率。此外，面對工程的重點難點、主客觀因素，公司領(lǐng)導(dǎo)層現(xiàn)場辦公能夠及時幫助協(xié)調(diào)解決難題。

南京金固建設(shè)（集團）有限公司通過領(lǐng)導(dǎo)長駐一線辦公的方式，切實有效的推進項目建設(shè)，力爭在以安全生產(chǎn)為前提的條件下，實現(xiàn)在建工程順利竣工，爭取為青奧獻功。